O mercado está cada vez mais competitivo e, nesse sentido, contar com modelos de análises como as 5 forças de Porter é fundamental para entender os pontos fortes de uma organização.
Afinal, por meio das 5 forças de Porter é possível fazer uma análise setorial dos principais atores e forças que se relacionam dentro do nicho que uma empresa está inserida.
O que são as 5 forças de Porter?
As 5 Forças de Porter são um modelo estratégico desenvolvido por Michael Porter, um renomado professor da Harvard Business School.
Este modelo, também conhecido como forças competitivas de Porter, foi apresentado inicialmente no seu livro “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, em 1980.
O objetivo principal é analisar a competição dentro de uma indústria, considerando cinco forças específicas que influenciam e determinam a intensidade competitiva e, consequentemente, a atratividade de um mercado ou segmento.
O modelo fornece uma estrutura que permite às companhias avaliar o nível de competição em um mercado, identificar pontos fortes e fracos e desenvolver estratégias para ganhar vantagem competitiva.
Por que usar o modelo de Porter?
Uma das principais razões para utilizar a lei de Porter é sua capacidade de proporcionar uma análise abrangente do mercado para os gestores e acionistas de empresas de capital aberto ou fechado na B3.
Ao avaliar as cinco forças distintas, consegue-se identificar não apenas as ameaças e oportunidades presentes, mas também compreender como diferentes elementos do ambiente de negócios interagem e afetam a lucratividade.
Além disso, o modelo de Porter auxilia na formulação de estratégias que podem proporcionar uma vantagem competitiva sustentável.
Por exemplo, uma análise detalhada do poder de barganha dos fornecedores pode levar a estratégias para diversificar a base de fornecedores ou negociar melhores termos.
Da mesma forma, compreender a rivalidade existente entre os concorrentes pode ajudar na identificação de nichos de mercado menos disputados ou na criação de estratégias para superar concorrentes específicos.
Quais são as 5 forças de Porter?
As 5 forças de Porter são:
- rivalidade entre concorrentes;
- poder de barganha dos fornecedores;
- poder de barganha dos compradores;
- ameaça de novos entrantes;
- ameaça de produtos ou serviços substitutos.
1. Rivalidade entre concorrentes
Esta força examina o grau de competição entre as empresas existentes em um setor.
Uma alta rivalidade significa que as companhias podem estar engajadas em uma luta intensa por participação de mercado, o que pode incluir táticas como guerras de preços, campanhas publicitárias agressivas e lançamento contínuo de novos produtos.
A intensidade da rivalidade é influenciada por fatores como o número de concorrentes, a taxa de crescimento do setor e a existência de barreiras de saída.
2. Poder de barganha dos fornecedores
Esta força analisa quão poderosos os fornecedores são em um determinado mercado. Quando muito fortes, eles podem exercer influência sobre as empresas, impondo preços mais altos ou limitando a qualidade e quantidade dos produtos.
O poder de barganha depende de fatores como o número de fornecedores disponíveis, a unicidade de seus produtos ou serviços e a capacidade das organizações de substituí-los.
3. Poder de barganha dos compradores
Aqui, a análise foca em quão forte é a posição dos clientes. Clientes com grande poder de barganha podem pressionar por preços mais baixos, melhor qualidade ou serviços adicionais.
Esse poder é influenciado por aspectos como o número de clientes, a importância de cada um para a empresa e os custos envolvidos para ele mudar para outro fornecedor.
4. Ameaça de novos entrantes
Esta força considera a facilidade com que novas empresas podem entrar no setor e competir efetivamente.
Se as barreiras de entrada são baixas, novos concorrentes podem rapidamente entrar no mercado e desafiar as companhias estabelecidas, levando a uma maior competição.
As barreiras de entrada incluem fatores como economias de escala, acesso a canais de distribuição, patentes e regulamentações governamentais.
5. Ameaça de produtos ou serviços substitutos
Refere-se à possibilidade de os produtos ou serviços de outras indústrias satisfazerem as mesmas necessidades dos clientes.
Produtos substitutos podem limitar o potencial de lucro de um setor, impondo um teto para os preços que as organizações podem cobrar.
Essa força é influenciada pela disponibilidade de substitutos, a facilidade com que os clientes podem mudar para esses substitutos e a propensão deles para mudar.
Como aplicar as 5 forças de Porter?
A aplicação das 5 Forças de Porter começa com uma análise detalhada de cada força dentro do contexto específico de uma indústria ou mercado.
Deve-se, dessa forma, avaliar a intensidade da rivalidade, identificando fatores como o número de concorrentes, a diversidade de estratégias e a taxa de crescimento do setor.
Em seguida, é crucial considerar o poder de barganha dos fornecedores e compradores. É necessário identificar o quanto seus fornecedores e clientes influenciam seus negócios.
Com base nessa análise, é possível desenvolver estratégias para aumentar sua influência, como diversificar fontes de suprimento ou aumentar a lealdade desses agentes.
Por fim, mas não menos importante, é preciso considerar a ameaça de novos entrantes e a de produtos ou serviços substitutos. Avaliar as barreiras de entrada no mercado e a presença de produtos substitutos ajuda a entender potenciais ameaças externas.
Foi possível entender o que são as 5 forças de Porter? Então deixe o seu comentário, sua sugestão e compartilhe essa matéria com seus amigos nas suas redes sociais.
O modelo de Porter serve para analisar a competição dentro de uma indústria, ajudando empresas a entender as forças que moldam a competição e a atratividade de um mercado. Ele oferece uma estrutura para avaliar a intensidade competitiva e identificar estratégias para alcançar uma vantagem competitiva.
Para fazer uma análise das 5 forças de Porter, examine cada força individualmente: avalie a rivalidade entre concorrentes existentes, o poder de barganha dos fornecedores e dos compradores, a ameaça de novos entrantes no mercado e a ameaça de produtos ou serviços substitutos.
As 5 forças de Porter foram criadas por Michael E. Porter, um professor da Harvard Business School, e apresentado no seu livro “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors” em 1980.
A estratégia de Porter refere-se ao conjunto de técnicas para análise de indústrias e concorrentes, visando o desenvolvimento de uma vantagem competitiva. Embora não seja uma “estratégia” única, esse modelo é usado para identificar as melhores estratégias competitivas em um determinado setor.
Isso varia de acordo com a indústria e o contexto específico da empresa. Para algumas, a rivalidade entre os concorrentes pode ser a mais crítica, enquanto para outras, o poder de barganha dos fornecedores pode ser mais influente.
